Tôi cũng từng sang trọng tuổi 30, cũng từng . Tôi xin nghỉ phép ba ngày ở nhà tụ họp nghĩ suy tại sao tôi cảm thấy chán nản. rốt cục tôi phát hiện ra rằng, công việc mà tôi đang làm đã không còn đủ thách thức, không đủ gây áp lực cho tôi nữa.
Lúc đó, tôi đã làm công việc ấy suốt tám năm. Quan hệ của tôi với cấp trên khá tốt. Tôi gọi điện xin phép gặp mặt chuyện trò với sếp ở nhà riêng của sếp. Sếp đồng ý. Sau khi nghe tôi bộc lộ, sếp mở to mắt nhìn tôi châm bẩm rồi cười phá lên: "Tôi hiểu ý cậu, cậu muốn lên lương lên chức, đúng không?". Tôi giải đáp :"Em chỉ muốn nhận công việc có tính thách thức hơn thôi". Sếp nói: "Làm nhân viên làm sao có sức ép được, làm sếp mới có áp lực chứ".
Sếp tôi giải thích: "Mọi nhân viên đều phải có tư tưởng lên sếp, bằng không, nhân viên ấy là nhân viên thất bại. Ghế sếp chỉ có một, viên chức nào cũng có tư tưởng đó thì chỗ đâu mà ngồi? Vấn đề là cậu có dám hay không mà thôi và dám vào lúc nào, trước hay sau người ta". Tôi thắc mắc: "Ý của anh là sao ạ?". Sếp nói: "Cậu về thẩm tra lại mọi thao tác trong công việc của cậu xem có thao tác nào có thể rút ngắn thời kì hơn nữa được không, thao tác nào rườm rà không cần thiết thì bỏ đi hoặc đơn giản hóa thao tác đó rồi nhập vào thao tác khác. Khi tất thảy công việc của cậu đã rút ngắn thời gian thực hành đáng kể thì "cuộc chiến" giữa cậu và các đồng nghiệp khác sẽ bắt đầu".
Tôi hỏi lại: "Cuộc chiến" là sao ạ?". Sếp nói: "Cậu tăng tốc độ làm việc thì người khác ở khâu khác, thậm chí phòng ban khác, bộ phận khác cũng phải tăng tốc độ ứng mới kịp với tốc độ làm việc của cậu.
Công ty có rất nhiều viên chức thất bại, làm việc theo lối mòn, thiếu sáng tạo lâu dần trở thành "sáng cắp ô đi chiều cắp ô về". Những người này sẽ phản ứng quyết liệt với cậu vì cậu đã làm cho họ phải đi chệch khỏi lối mòn quen thuộc. Ban Giám Đốc đã sớm nhìn thấy tình trạng này nhưng chưa tìm được khâu nào để đột phá, không cẩn thận sẽ dẫn đến phản tác dụng, "bứt dây động rừng".
Cậu chính là nơi mà chúng tôi cần đột phá. Cậu không phải là người duy nhất, không phải là người đầu tiên và cũng không phải là người Cuối cùng. Tuy nhiên, cậu vẫn là người độc nhất ở bộ phận kinh dinh cho đến thời khắc này. Chỉ cần vài người như cậu thôi (ở các bộ phận khác), kế hoạch thay đổi nhân sự của chúng tôi sẽ bắt đầu tiến hành. Nếu cậu dám làm thì chúng tôi sẽ thầm lặng đứng sau hỗ trợ cậu. Sau khi cải tấn công việc xong thì nộp mỏng lên cho tôi và chuẩn bị ý thức chống phản biện đi".
Sau cuộc trò chuyện với sếp, tôi quyết định "dấn thân". Khỏi phải nói, áp lực từ các đồng nghiệp khác lớn đến mức tôi muốn bỏ việc tìm việc làm ở nơi khác. Tuy nhiên, nhìn vào ánh mắt đầy hy vọng của các cấp trên, tôi quyết định "chơi đến cùng". Cấp trên tuy không trực tiếp can thiệp nhưng vẫn thầm lặng hỗ trợ bằng cách đồng ý với các đề xuất của tôi.
rốt cuộc, "giờ G" cũng đến – hội nghị khách hàng. Các nhân viên trung tầng như chúng tôi được đề nghị tham dự hội nghị khách hàng để thu nhận quan điểm của họ. Tại đây, nhiều khách hàng lên tiếng khen công ty ở điểm này điểm nọ - là những điểm mà tôi đề xuất thực hành – đồng thời đề nghị công ty phát huy hơn nữa. Họ cũng chỉ trích vào những nhược điểm khác của công ty – cũng là công việc của mấy người "sống mòn".
Sau hội nghị khách hàng, Ban Giám đốc tiến hành đổi mới nhân sự hàng loạt, áp dụng tiêu chuẩn chất lượng ISO 9002 (thời điểm năm 2000). Và tôi, dĩ nhiên được bổ dụng làm trưởng bộ phận kinh dinh. Ở chức vụ mới, tôi phải chịu sức ép công việc lớn hơn rất nhiều so với khi còn làm nhân viên nghiệp vụ. Cũng may, đã qua kinh nghiệm "chinh chiến" với các đồng nghiệp "sống mòn", tôi biết cách phải làm thế nào.
Tôi thẩm tra lại mọi công việc của bộ phận kinh dinh, cải tiến hiệu suất làm việc. Sau đó, tôi gọi từng nhân viên nghiệp vụ lên phổ quát nguyên tắc làm việc mới, ai chấp nhận thì tiếp nhận công việc, ai không ưng ý thì tôi sẽ trả họ lại cho phòng tổ chức nhân sự (chức phận này của tôi không có quyền sa thải ai) và đề xuất với phòng nhân sự tuyển nhân viên mới theo yêu cầu của tôi. Trong khi chờ tuyển người mới, tôi gánh tuốt tuột công việc của những người không chấp nhận nguyên tắc mới.
Đây cũng là giai đoạn khó khăn nhất, sức ép nhất trong thế cuộc của tôi. Tôi đã vượt qua được và cảm thấy mức độ trưởng thành, kinh nghiệm làm việc của tôi tăng lên rất nhiều. Tôi thử nộp CV cho bốn công ty khác nhau. Đáng ngạc nhiên là họ ưng ý tôi vào làm với mức lương bằng hoặc cao hơn. Tôi không nhảy việc vì tôi lo sếp ở công ty mới chưa chắc đã bằng với sếp ở công ty cũ.
Sau 15 năm làm việc, sếp trực tiếp của tôi về hưu và tôi được bổ nhậm thay vào vị trí của ông. Làm việc gì cũng vậy, khi đã quen với công việc thì tính sức ép sẽ giảm đi và bạn sẽ cảm thấy chán. Để gia tăng sức ép công việc, tôi đem những khoản tằn tiện mà tôi có đầu tư vào các "dự án" sinh lợi ngoài công ty. Có thành công, có thất bại nhưng thu nhập vẫn tăng vọt, cao hơn lương rất nhiều. Ầy, dù tôi cố đến đâu cũng không theo kịp bà xã "nữ thương buôn".
Tóm lại, người ta phải có sức ép nào đó thì cuộc đời mới "đáng sống" chứ còn không có áp lực gì thì chẳng hóa ra "sống mòn". hiện nay thì tôi đã hiểu vì sao các tỷ phú, các đại gia nhiều tiền lắm của đến thế mà vẫn làm việc đến chết vì chưng ở cấp độ này, họ làm việc đã không phải chỉ để kiếm tiền. Ví như Bầu Đức, Bầu Hiển, mơ ước của họ chả phải là làm cho Việt Nam có nền bóng đá tốt hơn ? Không tiền thì ước mơ ấy thực hành kiểu gì?
san sẻ bài viết của bạn cho trang quan điểm .
Lâm
0 nhận xét:
Đăng nhận xét